資金繰り予定表による、最も重要な情報は、資金が将来的にショートするか否かがわかることです。 早めに将来の資金繰りの状況がわかれば、選択できる対策の数も増えます。資金繰りが厳しくなることが予想できれば、売掛金の早期回収、買掛金の支払サイト延期、資金借入の申込みなど早めに何らかの対策を打たなければなりません。

利益はあるのに、いつもお金がない。
赤字できついのはわかるけど、何で、ここまで資金繰りがきついのか？
キャッシュ・フローを少しでも改善させる、そのためには、どういった行動が必要になるのかを考え、経営行動に役立てることが必要です。
 

資金繰りがきつくなってくると、資金繰りに労力を取られ、どうすれば事業がうまくいくのかを考える余裕がなくなってしまいます。骨太の会社を作るため、キャッシュ・フロー経営にこだわるなら、業績の良い・悪いに関係なく、キャッシュを積み上げる方法を常日頃から考え、こだわっていかなければなりません。

などは日常的に考え、経営に活かせることが望ましいです。キャッシュにこだわる経営は、将来の「骨太の会社経営」を目指すうえで重要な土台作りになります。